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本公司為營造公司，主要施工項目為建築工程，不論是公共工程或是一般民間建築新建、整建，本公司均有涉獵，目前公司之建築工地均以桃園縣境內為主，歡迎有經驗的前輩或是無經驗的有志青年一同加入。

30年的歷史，永續經營的理念，不斷的提昇品質、技術及管理，使公司日益壯大。 諠鴻營造有限公司 本公司為甲級建築營造公司，專門從事民間企業之廠房、辦公大樓、住宅大樓、公家機關工程等建築工程，重視工程品質以滿足業主和設計者之需求，公司內部作業均採用電腦作業，無論工務估算或財務會計等均使用專業之電腦軟體；工地採用責任自主管理和品質管制系統，使能達到良好之材料檢驗和施工查驗之要求，另有相關關係企業如：水電和房屋土地仲介部門，更能提供更多之工商服務需求。

──完整的營建服務，不僅是按圖施工而已── 從1988年成立以來，本公司以提供國內外營建及裝修工程技術服務及促進國內營建及裝修工程技術進步為主旨，年輕優秀與幹練之工程師群，以其專門之學識與經驗，承辦管理各項工程業務，一直堅持嚴謹的規劃及優良的施工品質、高效率的執行能力與後續穩定的保固售後服務，獲得多數業主的肯定，並在各界先進支持鼓勵下，得以成長茁壯。 ──從”製造業”提昇成”服務業”── 本公司精簡獨立及有效率的組織系統，使本公司在營運決策上可迅速整合團隊，因此不論就經營層面或技術層面，本公司針對顧客需求快速有效地回應，以追求”快、省、好”的顧客滿意為目標，也正是本公司從傳統”製造業”觀念提昇至”服務業”經營理念的具體實踐。 ──”多元、整合、結盟”讓豐田營造更具實力更有信心── 近年國內外經濟環境遭遇巨大的轉變，各行各業均積極尋求突破對策，本公司基於長期累積的基礎與經驗，繼續以穩健、踏實的精神，朝多元化的經營模式為創造更美好的環境與生活品質而努力。

本院創辦人（前任院長）吳瑪玲女士，在少女時期即常幫忙父母照顧智障的弟弟，因親身體驗其中照顧之甘苦，乃一心一意想幫助那些家庭經濟困難或忙於工作無暇照顧的智障兒，身歷其境為了宏願本著為善最樂信念，於在八十三年初於好朋友楊麗珠（前一心副院長）的協助下，成立了一心教養院。這些年來承蒙各界善心人士鼎立相助，本院始能於九十二年初申請立案為「財團法人嘉義縣私立一心教養院」，吳瑪玲女士、楊麗珠女士將自己座落於嘉義縣鹿草鄉鹿東村一鄰一之五號土地捐出，籌資改建舊院舍，使其成為一所專為中度、重度、極重度身心障礙者服務家園。一切費用全靠二位一己財力，及社會善心人士鼎力支持贊助，勉強維持院裡瑣碎開銷。使院生都在這溫暖愛護穩定環境中茁壯成長，深獲社會大眾認同、政府肯定，經財團法人董事會會議通過並推舉陳華府（吳女士夫婿）先生為董事長。 但礙於法令規定院長、副院長資格不符，必須另找專業人士擔任，慶幸的是能找到二位學經歷都非常豐富，且具有極大愛心、耐心的劉才銀先生、黃武敏先生分別擔任正、副院長，由於他們二位全力投入，鍥而不捨努力不斷的辦事精神，才使得本院獲得立案許可，並設立法人登記。但前院長及副院長仍一本初衷禮讓賢能退居幕後擔任本院董事從旁協助繼續付出愛心，期盼微薄之力量能使得每位院生得到溫暖，而不是被人們所遺忘的一群。 將舊有房舍修、改建符合公共安全規定，所花費之龐大經費仍需自行籌措，又因收容院民持續增多，亦使得本院入不敷出，造成財務上極大困難。一心教養院是慈善團體、殘障教養機構，是屬於大眾的，並非個人所擁有的，希望社會大眾共同獻愛心，關懷愛護需要幫助的人，讓我們社會更康和樂利，故竭誠歡迎各界人士繼續伸出援手，在此僅藉簡介一角，向社會大眾致最高敬意和謝意。

民國89年行政院推動「健全房地產市場措施」中，包含籌建「不動產資訊中心」，並納入「2008年國家發展計畫」。為配合國家施政目標，民國90年12月遂經中美基金捐助，由行政院經濟建設委員會推動設立「財團法人臺灣不動產資訊中心」，並於民國91年底完成設立登記。「行政院國土規劃推動委員會」於民國92年11月之會議決議，擴大本中心功能，納入國土規劃相關業務。遂於民國94年1月由經建會簽奉行政院核定，本中心更名為「財團法人國土規劃及不動產資訊中心」，協助政府推動國土規劃與不動產相關政策。本中心定位為臺灣國土規劃與不動產之政策智庫。以永續發展觀點進行前瞻性、整合性及長期性的國土規劃研究工作並支援政策研擬;並以提昇不動產資訊透明化、促進不動產之市場機制為宗旨。

迪亞曼特是一家致力於品牌研發，商品代理與連鎖加盟通路公司。 建立自有品牌，商品代理結合實體連鎖加盟通路，創造品牌價值進軍亞洲及國際市場。 以服務、品質、效率、專業、創意、多元化經營，初期以兩岸三地市場為目標，進而擴展國際市場並追求成為世界領導品牌。 創新經營模式結合消費金融創造廣大忠實消費者、經營者及股東。運用市場推廣方式，將理念推向大眾，迎合大眾市場之需求，同時進行資源整合與累積，拓展異業合作，使更廣大的通路群成為一個市場生態鏈。 設立直營門市通路。提供展店CIS規劃、SOP、經營know how，不斷研發、創造全新大眾化商品並透過連鎖加盟招商拓展門市，創造多贏之局面。 成立控股公司，垂直整合研發、設計、製造、品牌、通路五大平台，樹立國際品牌，進軍海外市場，規劃公司掛牌上市之目標。 -財富第五波- 15年後的生技市場會是現在科技產業的榮景，現在，公司著重於生技產業這個兆元商機大餅中養生市場的保健食品、營養食品衍生性商品為經營主力。 時間回到一九九五年，景華才從代理大藥廠藥品，進階到開發「你滋美得」系列保健產品，公司同仁常接到顧客的熱情反應。有位女性顧客講的一句話，特別讓我們印象深刻，她說：「如果你們早點問世，就太好了。」 已經步入中年的女顧客，聲調流露出滄桑和感嘆。她和無數台灣婦女一樣，終生辛勤持家，累壞身子，早年也沒有什麼保健的觀念，終而累出一身慢性病。在經營事業的漫長歲月裡，我常想起這位女性顧客，如果保健興起的年代能再早一點，或許當青春尾巴消逝，她可以活的更健康，更彰顯生命的大能；活的更健康、從容和自在，不再為疾病纏身。 我愈來愈相信，保健產品不僅是經濟學理論裡供需法則創造出來的一種商機，而是真真實實，對當前人類需要的回應。在人類漫長的醫療史裡，這種需要一直遭到漠視，也才有這十年來如繁花盛開的「第五波革命」。身為保健事業大家庭的一份子，我們注重的則不僅是商機，也為這是醫學界和生物科技界聯手，要導正現代人的生活謬誤，要從「有病才吃藥」的想法整個翻新，感到無比的光榮。 保羅‧皮爾澤嚴詞駁斥傳統西醫忽略營養的重要性，和維生素、礦物質和營養補充品的效用。確實，大藥廠忙著行銷、販賣藥物，卻只能治療症狀而忽略病因。我也常提起類似的觀念，如果醫生只會補器官、治病，卻沒有注意到背後整體的「人」，醫療將註定只是一場徒勞無功的戰役。現代醫學之父希波克拉底早就提出「身體是一個完整的生命體」的金玉良言，但直到兩千多年後，才由保健事業實踐了他的誓詞。當醫院越蓋越豪華，將所有科別都歸於一堂，病床也迅速增加時，第五波革命的號角正響徹雲霄，以誠實、愛心和悲憫的步調，乎求人們平時就要注重身體保養，不要陷入疾病的魔掌。 保羅提到一個故事，道盡我的心情。他說，哈佛醫學院高材生麥克跳下水救人，連救七名溺水者後，她筋疲力竭抗議：「我知道救人是醫生的天職，但我再也受不了這樣了。」教授則回答：「你為什麼不到上游去阻止那些把人推下來的人呢？」說的真好，透過玻璃窗望著辦公室裡忙碌的同仁，我真相告訴他們，我們做的就是阻擋的工作──前往上游，阻擋疾病、細菌、病毒、壞食物和汙染的侵襲，回到身心靈的桃花源。 台灣的嬰兒潮人口、教育程度、休閒意識抬頭、樂活主張盛行和高齡化社會的來臨，在來是保健事業的熟成期。然而，我思考第五波革命和保健事業的前景時，還是要回歸一個基督徒的初心，正如管理學也一再強調的，現代企業不僅要能夠賺錢，也能夠做好事，這才是衡量一個「好企業」〈Good Business〉的惟一標準。醫學、生技、管理、行銷的「善心良意」，則可在保健事業這一行裡相遇。

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吉海投資諮詢有限公司,電話:02-8771-3136,傳真:02-8771-3136,地址:台北市大安區仁愛路3段7之3號2樓,吉海投資諮詢公司是馬來西亞房地產投資INVESTING IN MALAYSIA PROPERTIESNS GLOBAL(吉海投資諮詢有限公司)於2009年2月26日在新加坡推出，並已確立了自己作為一個充滿活力和快速增長的房地產營銷顧問在新加坡。該公司的創始人，謝振威先生，項目在亞洲（特別是中國，馬來西亞，新加坡），以及美國，澳大利亞和新西蘭在國際房產營銷方面擁有超過18年的經驗。NS GLOBAL(吉海投資諮詢有限公司)的利基是在營銷馬來西亞性質和自詡作為一個以結果為